Nous vous accompagnons pour défendre vos intérêts avec méthode et fermeté, et obtenir la solution la plus favorable, le plus en amont possible.
Nous commençons toujours par une analyse précise du dossier afin d’identifier les forces, les faiblesses et les véritables leviers de négociation. Cette lecture stratégique conditionne toute la suite.
Combatifs mais pragmatiques, nous privilégions les solutions négociées lorsqu’elles servent vos intérêts, tout en préparant le dossier avec la rigueur d’un contentieux à venir.
Notre périmètre d'intervention
Analyse et stratégie
Analyse du dossier, identification des forces, des faiblesses et des leviers de négociation.
Conflits entre associés
Stratégie de sortie ou de défense et négociation entre associés et actionnaires.
Garanties de passif
Mise en œuvre et défense des garanties d’actif et de passif après une opération.
Responsabilité des dirigeants
Prévention et gestion des mises en cause de la responsabilité des dirigeants.
Litiges post-acquisition
Gestion des différends nés de l’exécution d’une opération de M&A.
Exemples d’accompagnement
Analyse précontentieuse
Dans un litige né après une acquisition, nous avons mené une analyse complète du dossier et de la documentation pour identifier les leviers de notre client. Cette lecture stratégique a permis de définir une position de négociation solide avant tout échange avec la partie adverse.
Mise en demeure et transaction
Nous avons rédigé une mise en demeure puis négocié un protocole d’accord transactionnel. L’objectif était de solder le différend rapidement et dans des conditions maîtrisées, en évitant l’aléa et le coût d’une procédure judiciaire.
Référé probatoire
Pour sécuriser des preuves avant un litige, nous avons mené une analyse stratégique puis engagé un référé probatoire sur le fondement de l’article 145 du Code de procédure civile, afin de figer les éléments utiles à la défense de notre client.
